Bemarking is die vervaardiging van 'n produk wat aan die behoeftes van klante voldoen, sowel as die soeke na verbruikers wat hierdie produk sal koop. Bemarkingsbestuur is 'n deurlopende proses wat afhang van die strategie van die onderneming self. Enige maatskappy, ongeag die ervaring in die mark en inkomstevlak, moet sorg vir hul advertensieveldtogte, want slegs 'n aktiewe en konstante herinnering aan die maatskappy, verkoopspromosie en verskeie BTL-promosies kan nuwe kliënte lok en gereelde behou.
Bemarking om klante te lok is dalk nie genoeg nie
of bybetaling. In laasgenoemde geval word die vraag na goedere verminder deur spesiale geleenthede.
Om bemarkingsaktiwiteite te verbeter, verg altyd baie geld. Die maatskappy moet 'n sekere begroting vir veldtogte toewys. Bemarkingsaktiwiteit bestaan uit verskeie stadiums: markanalise, seleksieadvertensie-, PR- en mediabeplanningstrategieë. Dit alles verseker die eenvormige ontwikkeling van die onderneming, wins en uitbreiding van markaandele.
Die maatskappy kan 'n voltydse spesialis hê of 'n buite-agentskap betrek. 'n Bemarker wat op personeel is en voortdurend by die onderneming is, ken die "kombuis" van binne, is vertroud met die kultuur, personeel en geskiedenis van die onderneming. Sy werk sal meer effektief wees as aktiwiteite wat deur werknemers georganiseer word. Bestuur van bemarkingsaktiwiteite kan in twee fases verdeel word. Dit is die verbetering van die werk van die departement en die keuse van bekwame werknemers.
In die eerste stadium word toestande geskep vir die werknemer om doeltreffend te werk, sodat hy inligting sonder inmenging kan insamel, data kan aanteken, al die nodige toerusting kan hê, ensovoorts.
Jy benodig ook 'n goed gevestigde interaksie tussen die advertensie-afdeling en alle ander departemente.
Om die bemarkingsafdeling produktief te laat werk, moet jy sy werk behoorlik organiseer, asook die struktuur kies wat die departement sal beheer. Dikwels rapporteer advertensiespesialiste aan die verkoopsafdeling, waarin min mense 'n gespesialiseerde opleiding het wat hulle in staat stel om strategie en mediabeplanning te verstaan. Om hierdie rede kom daar dikwels konflikte en misverstande tussen werknemers en bestuur voor, wat lei tot ondoeltreffende werk. Slegs 'n duidelike definisie van die take en plek van die bemarkingsdiens in die struktuur van die organisasie sal die effektiewe werking van die hele maatskappy verseker. Bemarkermoet nie net kennis in hul spesialiteit hê nie, maar ook vertroud wees met die besonderhede van die onderneming. 'n Spesialis moet ook gesellig en dinamies wees, want dit is hy wat die skakel tussen die gehoor van verbruikers en die maatskappy is. Jy moet beide werknemers en kliënte verstaan om die beste omgewing vir die verkoop van 'n produk te skep.
Bemarkingsaktiwiteit rig die organisasie om verbruikersbegeertes te bevredig, beheer advertensieveldtogte, produk, bestuurders en die hele atmosfeer in die onderneming. Ideaal gesproke moet die advertensie-afdeling verskeie spesialiste met hul eie eng verantwoordelikhede insluit, maar meer dikwels is net een van hulle besig met "alles", wat lei tot oorreik en ondoeltreffendheid. As 'n onderneming mark wil ontwikkel en vergroot deel, dan moet bemarkingsaktiwiteit eerste kom. Bestuurders moet nie spaar om tyd en geld te mors vir opleiding en om spesialiste te vind nie. Die verbetering van bemarkingsaktiwiteite het altyd 'n voordelige uitwerking op die inkomste en lewensbestaan van die onderneming as geheel.
