Die 21ste eeu is gekenmerk deur die feit dat die bestuur van organisasies eksperimente begin het om bestuur te optimaliseer en na nuwe vorms te soek wat die veranderde realiteite van sake doen in ag neem. Dit is hoe 'n netwerkorganisasiestruktuur verskyn, wat ontwerp is om die tekortkominge van tradisionele modelle van organisasiestrukture te oorkom. Soos enige innovasie, het hierdie vorm van bestuur egter ook sy beperkings en kenmerke. Kom ons praat oor die voordele en nadele van die netwerkorganisasiestruktuur, die tipes en praktyk van toepassing daarvan.
Die konsep van organisasiestruktuur
Enige maatskappy is 'n stel verhoudings: tussen werknemers, tussen 'n bestuurder en ondergeskiktes, tussen verskaffers en verkopers. Ten einde hierdie verbindings effektief te maak, om die optimale modus van die produksieproses vas te stel, en dit is nodigorganisasiestruktuur van die onderneming. Dit stroomlyn kommunikasie, versprei magte, vestig 'n kring van besluitnemers en persone wat dit uitvoer. Die eienaardigheid van die organisasiestruktuur is dat dit skematies voorgestel kan word. En as u na die diagram kyk, kan u dadelik verstaan wat voor ons is: 'n lineêre of byvoorbeeld 'n netwerkorganisasiestruktuur. Hierdie skemas is nodig om vinnig mislukkings en probleme in die bedryf van die onderneming te diagnoseer.
Die organisasiestruktuur is dus 'n goedgekeurde stelsel van interaksie tussen die maatskappy se strukturele afdelings binne die raamwerk van die produksieproses. Die elemente van hierdie stelsel is die ondergeskikte-bestuurder-verhouding, interne norme en instruksies, die bepaling van die persoonlike verantwoordelikheid van elke hoof van strukturele afdelings en uitvoerders vir die pligte wat aan hulle opgedra is om werk by 'n sekere segment van die produksieproses te verrig, die verdeling van magte tussen bestuurders en personeel.
Tipes organisasiestrukture
Organisasiestrukture hang af van baie faktore, veral van die vorm van eienaarskap, die besonderhede van die onderneming, die skaal en hulpbronne van die maatskappy, die kenmerke van die produk wat verkoop word, ens. In hierdie verband, verskeie tipes organisasiestrukture word onderskei. In die tradisionele benadering word die volgende tipes onderskei:
- Lineêr. Dit is die eenvoudigste struktuur waarin alle departemente rapporteer aan een leier wat op die basis van eenman-bevel optree. Byelke departement het sy eie hoof, wat aan 'n hoër bestuurder rapporteer.
- Funksionele struktuur. In sulke organisasies word eenhede in blokke gekombineer in ooreenstemming met die hooffunksie, blokleiers rapporteer aan die topbestuurder.
- Lineêr-funksionele struktuur. Kombineer twee vorige variëteite in verskillende gebiede.
- Lynpersoneelstruktuur. In sulke organisasies heers 'n lineêre struktuur, maar om spesiale probleme op te los, kan hoofkwartiere geskep word waarin werknemers van verskillende strukturele afdelings bymekaarkom. Vir die duur van die bestaan van die hoofkwartier is hierdie eksekuteurs in dubbele onderdanigheid: aan die hoof van hul strukturele eenheid en aan die personeelhoof.
- Projekstruktuur. Dit word gekenmerk deur slegs 'n span bymekaar te maak vir die implementering van 'n projek, 'n projekspan word 'n leier toegewys wat hierdie magte verloor wanneer die projek voltooi is.
- Afdelingstruktuur. In sulke organisasies is daar 'n groepering van die span rondom 'n sekere produk.
- Matriksstruktuur. Kombineer kenmerke van die funksionele en afdelingsvariëteite.
Dit is die tradisionele tipes organisasiestrukture. Die mark vandag verander egter vinnig, en nuwe benaderings tot die funksionering van ondernemings word vereis, en daarom kom nuwe tipes organisasiestrukture na vore. Dit sluit in: netwerkorganisasiestruktuur van bestuur, markstruktuur, programteiken en adhokrasie. 'n Nuwe ras internetverwante maatskappye kom ook na vore, metvirtuele struktuur.
Die konsep van 'n netwerkorganisasiestruktuur
In die 21ste eeu ondergaan markte aansienlike veranderinge, dit is te wyte aan die ontstaan van nuwe vorme van besigheid doen en wins maak: aanlyn handel, kripto-geldeenhede verskyn, die internet dring deur tot alle areas van menslike aktiwiteit. Dit lei daartoe dat tradisionele organisasiestrukture nie die gewenste produktiwiteit gee nie, nuwe tipes verhoudings is nodig. In reaksie op hierdie uitdagings van die tyd, verskyn 'n netwerkorganisasiestruktuur. Dit het natuurlik in die 20ste eeu ontstaan, maar dit kry besondere relevansie juis in die huidige stadium van bestuursontwikkeling.
Die belangrikste verskil is die desentralisasie van bestuur. Dit is 'n versameling organisasies of handelsentrums wie se aktiwiteite in 'n enkele beheerpunt gekoördineer word. Die netwerkorganisasiestruktuur word gekenmerk deur hoë veelsydigheid, dit is as gevolg van die verskeidenheid eksterne toestande waarin sulke organisasies funksioneer. Die deelnemers van die netwerkstrukture is maatskappye-verskaffers en vervaardigers van goedere, handels- en finansiële ondernemings, diensmaatskappye.
Tekens van netwerkmaatskappye
Die diversiteit van hierdie organisasiestruktuur maak dit moeilik om te identifiseer, dit is nie altyd duidelik of hierdie onderneming 'n netwerkonderneming is nie. 'n Kenmerk van die netwerkbenadering is dat pligte en bevoegdhede onder sy departemente verdeel word. Elke element van die netwerk het 'n voldoende groot vryheidin die keuse van aksies vir die bestuur van 'n winsgewende besigheid, en die sentrum verrig koördinerende en begeleidende funksies. Die netwerkorganisasiestruktuur word gekenmerk deur die volgende kenmerke:
- Die hoofbeginsel van hierdie organisasies is konformiteit met die mark, en nie aan administratiewe benaderings in die verspreiding van hulpbronne nie.
- Lede van die struktuur het groter vryheid om bestuursbesluite te neem, en hul hoë aktiwiteit en belangstelling in voortgesette produksie of kommersiële aktiwiteite word aanvaar.
- Organisasies-deelnemers van die struktuur is verenig op grond van samewerking. Dit word nie net gemanifesteer in die teenwoordigheid van 'n gemeenskaplike koördineringsentrum nie, maar ook in die eienaarskap van besigheidsaandele in vennootmaatskappye.
Tipe netwerkorganisasiestrukture
Die verskeidenheid vorme van netwerkorganisasiestrukture lei daartoe dat daar verskeie opsies vir hul klassifikasie is. Verskillende navorsers bied hul eie benaderings. Volgens die metode om maatskappye te kombineer en in ooreenstemming met die beginsel van verspreiding van magte en hulpbronne, word sulke tipes netwerkorganisasiestrukture soos vertikaal en horisontaal onderskei. Volgens die metode van verspreiding van funksies tussen vennootmaatskappye onderskei hulle:
- Ketting organisasiestrukture. Dit is 'n opsie wanneer ondernemings verenig word volgens die stadiums van produksie en beweging van goedere. In sulke kettings werk maatskappye wat goedere vervaardig, vervoerorganisasies, pakhuise en groothandelaars, en kleinhandelafsetpunte konsekwent saam. Hierdie stroombaan word beheer deurgebaseer op 'n verenigde strategie, dra elke element van die ketting by tot die bereiking van gemeenskaplike doelwitte. 'n Voorbeeld van sulke netwerkmaatskappye is handelsmerkhandelnetwerke. Die maatskappy Altaiskaya Skazka sluit byvoorbeeld agtereenvolgens produsente van graangewasse in, dan ondernemings wat graan en meel produseer, sy eie vervoermaatskappy, 'n maatskappy wat goedere in grootmaat versprei, en uiteindelik 'n ketting van kleinhandelwinkels. Terselfdertyd bestuur die hoofkantoor die hele netwerk van organisasies, wat 'n bemarkingstrategie ontwikkel, die rigting van ontwikkeling kies en hulpbronne versprei.
- Funksionele organisasiestrukture. In sulke maatskappye word gespesialiseerde bestuursfunksies onder vennootondernemings versprei. Sommige is betrokke by beplanning, ander by bemarking en ander by inligtingsondersteuning.
- Kleinhandelkettings. Dit is die mees algemene en mees voor die hand liggende tipe netwerk. In sulke organisasies word maatskappye in kleinhandelondernemings gekombineer, hul naasbestaan kan op verskillende wetlike gronde gebaseer word, dit vorm verskeie ontwerpopsies vir kleinhandelnetwerkstrukture. Daar is baie voorbeelde van kleinhandelkettings: Eldorado, Sportmaster, Austin, ens.
Ontwerp die struktuur van netwerkmaatskappye
Vorme van samewerking tussen ondernemings kan gevarieer word, dit lei tot die vorming van die mees algemene tipes verhoudings tussen vennootmaatskappye. Die netwerkorganisasiestruktuur word gekenmerk deur 'n hiërargie van verskillende graderigiditeit. Daar is die volgende tipes netwerkontwerp:
- Verspreider. In sulke organisasies word sommige van die verspreiding van goedere deur individuele verspreiders onderneem. Hulle ontvang spesiale voorwaardes vir die aankoop van groot hoeveelhede goedere, onderhewig aan die ooreengekome volumes gereelde aankope. Die verspreider onderneem ook 'n deel van die werk op vervoer, berging, advertensies en instandhouding van goedere.
- Franchise. Dit is 'n spesiale vorm van verhouding tussen 'n groot organisasie en 'n klein besigheid, waarin die moedermaatskappy 'n klein maatskappy die geleentheid bied om goedere te verhandel of dienste te lewer onder die naam van 'n franchisegewer. Terselfdertyd behou beide partye wetlike onafhanklikheid. Maar die franchisegewer behou die reg voor om pryse, verkoopsvoorwaardes, kwaliteit van diens, ens.
- Uitkontraktering. Dit is 'n spesifieke vorm van interaksie tussen organisasies, wanneer een eksterne maatskappy die uitvoering van enige werk vir 'n ander, die moedermaatskappy, onderneem. Jy kan byvoorbeeld inligtingstelselonderhoud, rekeningkundige ondersteuning, ens. uitkontrakteer.
Vertikale organisasiestrukture
Tradisioneel definieer organisatoriese strukture die hiërargie van ouer- en ondergeskikte ondernemings. Dieselfde struktuur is 'n kenmerkende kenmerk van die netwerkmaatskappy. Die piramidale organisasiestruktuur impliseer die teenwoordigheid van ondergeskiktheidsverhoudings. Tipiese voorbeelde van sulke strukture iskleinhandelkettings waarin elke winspunt 'n onafhanklike organisasie is, maar strategiese bestuur word vanuit 'n enkele hoofsentrum uitgevoer.
Horizontale organisasiestrukture
Benewens die gewone vertikaal georiënteerde skema, is daar ook minder ortodokse variëteite. Die horisontale netwerk organisasiestruktuur van bestuur is die samewerking van gelyke maatskappye wat spesialiseer in die uitvoering van verskeie funksies. Hierdie stelsel word verbind deur 'n gemeenskaplike produksieproses en 'n enkele ontwikkelingstrategie. Die integreringsfunksie kan deur een onderneming of verskeie op dieselfde tyd uitgevoer word. Die hoofkenmerk van horisontale netwerke is die gebrek aan hiërargie, niemand is ondergeskik aan iemand nie, dit is 'n span gelyke vennote. Elke maatskappy behou beheer oor sy werk en pas by die algehele skema in sonder om ander deelnemers te oorheers.
Voordele van netwerkbestuurstrukture
Die voordeel van die nuwe netwerkmaatskappye lê in hul hoë aanpasbaarheid by marktoestande. Hulle het 'n buigsame struktuur wat kan verander na gelang van veranderende eksterne en interne toestande. Indien nodig, kan 'n deel van die stadiums van die produksieproses aan spesialiste gegee word vir uitvoering. So, konsultasie of bemarking word dikwels uit die maatskappy geneem. Die netwerkorganisasiestruktuur sentreer gewoonlik rondom 'n paar unieke tegnologie, prioriteitsareas van spesialisasie, waarin die maatskappy as 'n kundige beskou word. Dit laat toebied die verbruiker die beste diens en die beste produk. 'n Belangrike voordeel van hierdie struktuur is die hoë doeltreffendheid daarvan, dit laat toe om die koste van bestuur en oortollige produksieprosesse te verminder, asook om die winsgewendheid van produksie te verhoog.
Nog 'n voordeel van hierdie strukture is hul aantreklikheid vir hoogs gekwalifiseerde personeel en betroubare vennote. Die hoofgeheim van die sukses van netwerkmaatskappye is die fokus op die bereiking van resultate, wins, uitgedruk in spesifieke syfers. Boonop sien elke lid van die organisasie sy voordeel in die algehele sukses.
Nadele van netwerkbestuurstrukture
Natuurlik het die netwerkvorm van organisasiestrukture 'n aantal nadele:
- Aangesien die belangrikste onderskeidende kenmerk van sulke organisasies bekwaamheid is, is hulle baie afhanklik van die kwalifikasies van personeel.
- Hoë vaardighede is altyd die teiken van prysjagters, wat tot hoë omset kan lei.
- Om 'n maatskappy op te skaal kan lei tot verhoogde burokratisering en kompleksiteit van die maatskappy se struktuur.
Die gebruik van netwerkorganisasiestrukture
Die mees algemene voorbeelde van die gebruik van netwerkorganisasiestrukture kan in die kleinhandelbedryf gevind word. Ons sien dat voedselkleinhandel meer en meer genetwerk word. Die voedselkleinhandelmark is reeds deur meer as 'n derde van die kettings verower. Die geheim van hul sukses is juis in 'n spesiale organisasiestruktuur wat jou toelaat om marginaliteit te verhoog en koste te verminder.
Nog 'n voorbeeldnetwerkorganisasiestruktuur kan gevind word in IT en bemarking. Maatskappye kan op 'n funksionele basis verenig: een onderneming is betrokke by die ontwikkeling van sagtewareprodukte, 'n ander - vul werwe en sosiale netwerke met inhoud, die derde is besig met handelsmerke, maar hulle kan almal vir een kliënt werk.
Hoofmodelle
Daar is twee hoofmodelle van netwerkstrukture. Die eerste tipe word gekenmerk deur die feit dat klein maatskappye verenig rondom 'n groot maatskappy, wat die oplossing van gespesialiseerde produksietake op hulle neem. Satellietmaatskappye kan hul eie, redelik tradisionele organisasiestruktuur hê. In hierdie model word hiërargiese verhoudings tussen die moedermaatskappy en sy satelliete gebou. Tipies word 'n groot maatskappy gekenmerk deur dominante gedrag, terwyl klein organisasies, inteendeel, hoogs buigsaam en aanpasbaar is.
Die tweede tipe netwerkstruktuur kombineer onafhanklike, vanuit 'n wetlike oogpunt, maatskappye van ongeveer gelyke grootte. Dit is samewerking wat maatskappye in staat stel om in die mark te oorleef deur mekaar te ondersteun.
